viernes, 20 de abril de 2012

Forbes: los grupos bodegueros argentinos que dominan la facturación del sector

Fuente: MDZol.

Tienen en sus manos el 38 por ciento de la industria, en el 2011 cosecharon casi tres millones de toneladas de uva en el país. el 97 por ciento de esa uva se destina a la producción del vino. Conocé a estos empresarios.

La revista Forbes publica esta semana una nota en la que mencionan a los grupos bodegueros más importantes del país por su producción y facturación. Los quince empresarios facturan entre todos US$ 1.382 millones, concentran el 38 por ciento de la industria que facturó durante el 2011 US$4.000 millones.

Se trata de empresarios que cosecharon 2.89 millones de toneladas de uva, algo así como 72 kilos por habitante, el 97 por ciento de esa materia prima se utiliza para la producción de vino.

El 67 por ciento de la producción y de las hectáreas cultivadas con vid está en Mendoza, en tanto que Río Negro, Salta, San Juan, Catamarca, La Rioja y Neuquén tienen 210.000 hectáreas con vid, esto representa el 50% del PBI agrícola de estas provincias.

Estos son los 15 más importantes de un total de 1.000 bodegas que producen 1.650 millones de litros de vino por año. Según el análisis de Forbes, son los 15 mayores bodegueros en cuanto a su facturación y el número de hectáreas propias cultivadas con vid. Los tres primeros tienen más del 60 por ciento de los ingresos totales.

1-Martín Ramos, CEO de la bodega Peñaflor, empresa que tiene una facturación de US$ 400 millones y 5.215 hectáreas cultivadas. Esta es la mayor bodega del país y es dueña de Trapiche, Santa Ana y Michel Torino, entre otras 50 marcas.



2-Nicolás Catena Zapata, pionero de la industria vitivinícola mendocina, administra la bodega Esmeralda que en los 90 fue punta de lanza para la modernización de la industria del país. Su facturación es de US$ 190 millones y tiene385 hectáreas cultivadas.



3- Ramiro Otaño es Director General de Moët Hennessy en el país, cuya facturación es de US$ 135 millones, además tiene 1.330 hectáreas cultivadas.



4- Michael Halstrick de la bodega Norton factura US$100 millones, tiene 1.265 hectáreas cultivadas.
5- Sergio Marly de la bodega Pernod Ricard Argentina factura US$92 millones y tiene 765 hectáreas cultivadas.

6- José Zuccardi de la bodega homónima tiene una facturación de US 75 millones con 837 hectáreas cultivadas.



7- Luis Pérez Companc de la bodega Nieto Senetiner factura US$60 millones.

8- Raúl Bianchi propietario de Casa Bianchi factura 60 millones de dólares.

9- Eduardo Guilisasti Gana dueño de Tirvento Viñedos factura 50 millones de dólares.

10- Carlos Alberto López de bodegas López factura también 50 millones de dólares.

11- Julio Viola de la Bodega Del Fin del Mundo ubicada en la provincia del Neuquén en la Patagonia, factura 46 millones de dólares.

12- Ana María Urrutia de la bodega Navarro Correas factura 40 millones de dólares.

13- Ricardo Rebelo de la Finca Flichman factura 32 millones de dólares.

14- Juan Molina Berro de Selentein factura 30 millones de dólares.

15- Alberto Arizu de la bodega Luigi Bosca factura 22 millones de dólares.

miércoles, 11 de abril de 2012

Bodegas- Hoy: Melipal

Bodega Melipal, inicio sus actividades en el 2002, dedicándose a la elaboración de vinos de alta gama.



La familia Aristi, propietaria de la bodega, cuenta con una larga experiencia agropecuaria. Generación tras generación el respeto y la valorización del trabajo de la tierra ha sido y es una constante, que se trasmite a todas las personas que participan en el proyecto.

ACTUALIDAD


Ubicada en Agrelo, Lujan de Cuyo, en km. 1056 de la Ruta Internacional 7, la bodega cuenta con una capacidad de 800.000 lts., distribuidos en tanques de acero, piletas de cemento y barricas de roble.

El 100% de la producción de uva proviene de viñedos propios:

Finca Melipal: 62 has.
En tierras donde antiguamente existían viñedos, en 2003 se efectúa la plantación de Malbec (80%), Cabernet Sauvignon (10%), Merlot (3%)y Cabernet Franc (5%), Petit Verdot (2%) luego de un atento estudio y selección de los clones más aptos según las condiciones del lugar. El sistema de riego es por goteo.

Finca Las Nazarenas: 25 has
Consideramos sus viñedos de malbec, plantados en 1923, como un patrimonio vitícola insustituible. Desde su adquisición se realizaron trabajos para recuperar las viñas manteniendo el sistema de riego tradicional por goteo.

VENDIMIA Y VINOS



La cosecha se realiza manualmente, en cajas de 14 y 18 kg, en las que se transporta la uva hasta la bodega. Todos los viñedos se encuentran en un radio de 1 km, lo que representa una ventaja al maximizar los esfuerzos en el ingreso de la uva a la bodega en su punto justo de madurez.



Los vinos de Bodega Melipal poseen gran intensidad aromática y concentración, son frutales , perfumados y sabrosos, cualidades que se obtienen por diversos factores, las características minerales del suelo, la amplitud térmica, el trabajo en el viñedo, la óptima madurez de las uvas y la cuidadosa vinificación.

SUSTENTABILIDAD


Si nos referimos a sustentabilidad ambiental, Bodega Melipal está comprometida con la conservación del medio ambiente y de los recursos productivos.
Estamos convencidos que el bienestar del futuro depende de las acciones que hoy se realizan, por este motivo el manejo cultural de las viñas y bodega se desarrolla bajo el compromiso de Viticultura Sustentable.
Creemos que la calidad está ligada directamente al buen uso de los recursos ya que todo exceso o defecto genera desequilibrios en la vid que signaran su calidad final

Cuidado de los Suelos


Todas las plantaciones nuevas se hicieron con el concepto de no intervenir el suelo con laboreos anuales que lo van degradando y compactando, de esta manera volvemos al estado natural del mismo permitiendo que las raíces exploren el perfil en profundidad sin sufrir lesiones.
A los viñedos antiguos se los está conduciendo de la misma manera en forma paulatina, hoy en el 50% de los mismos no se realiza labranza.

Se evita el uso de fertilizantes sintéticos, con la aplicación de abonos orgánicos mejorándose la estructura de los suelos. Estas acciones favorecen el desarrollo de microorganismos del suelo que van generando el verdadero “terruño propio” que distingue a nuestros vinos de otros de la misma zona.

Cuidado del Agua

Todas las plantaciones realizadas y los nuevos proyectos de Melipal que están en desarrollo, se basan en el principio de no desperdiciar energía. La irrigación de los viñedos se realiza con riego por goteo, con una eficiencia del 90% este sistema permite un ahorro del 50% de este valioso y escaso recurso.
En bodega, con ese mismo objetivo, se trabaja capacitando al personal para lograr responsabilidad en el manejo del agua. Todos los usos industriales cuentan con un pulsador manual de corte automático. Melipal posee una planta de tratamiento de efluentes que permite utilizar el 100% del agua del proceso productivo para el riego de jardines y espacios verdes, evitando de esta manera que los efluentes sean arrojados fuera de la propiedad

Cuidado del Producto




En términos de productos, a partir de la cosecha 2010 se optó por el uso de botellas ecológicas, 100% reciclables, en toda la línea Ikella, contribuyendo de esta manera a la disminución de emisiones de CO2 en la producción y transporte del vidrio.
Con respecto a etiquetas y folletos desde nuestro inicio trabajamos con un proveedor con certificado “cadena de custodia” otorgado por la ONG “Forest Stewardship”, lo que permite garantizar que la materia prima provee de bosques certificados y asegura la evaluación de la línea de producción forestal desde el árbol hasta el producto final.

Nuevos desarrollos


- Se realizó una plantación de Petit Verdot en Finca Melipal.
- Se mejoró el sistema de selección en la molienda con una nueva cinta y mesa vibradora para la selección de granos.

Compromisos con la comunidad de empleados.
La mano de obra es el insumo fundamental por su importancia en la calidad final de las uvas y el vino. Toda nuestra gente está comprometida e involucrada en el manejo de los procesos, entienden la importancia de cada tarea que realizan y saben que su trabajo es valorado, lo que genera responsabilidad, respeto, orgullo y pertenencia a Bodega Melipal. Treinta y cinco son las personas que trabajan durante todo el año, veinticinco en finca y 15 en administración y bodega.
Fomentamos el desarrollo personal de cada uno de ellos con capacitaciones periódicas y aprendizaje de tareas calificadas para promover su crecimiento dentro de la empresa.

La sustentabilidad de la empresa, está garantizada ya que está integrada verticalmente, o sea que partiendo del terruño todos los pasos necesarios hasta llegar al “vino” son realizados dentro de la misma.


TURISMO


A sólo 20 minutos de la ciudad de Mendoza, Bodega Melipal se encuentra en el corazón de la privilegiada zona de Agrelo, en Luján de Cuyo.
En un marco de viñedos, sauces, olivos, espejos de agua y jardines, la bodega ofrece a quienes la visiten, espectaculares vistas a la imponente cordillera de los Andes.
En cuanto a su arquitectura, la bodega presenta un marcado carácter contemporáneo, donde el acero inoxidable y el aluminio contrastan con el estuco artesanal de sus muros y la piedra de sus taludes. Terruño y tradición se conjugan con la tecnología actual.
El diseño de los espacios exteriores y jardines fueron pensados para que el turista conozca la flora del pedemonte mendocino, adaptada a condiciones rigurosas de asoleamiento y escasez de agua.
Los visitantes pueden recorrer los distintos sectores de la finca con opciones que van desde clases de cocina entre los viñedos hasta caminatas guiadas por la diversidad de la finca, viejos viñedos, parrales y plantaciones de alta densidad.

Pensado para cumplir con las expectativas enoturísticas más exigentes la bodega cuenta con un exclusivo restaurant con capacidad para 24 personas sentadas y 60 en servicio de coctel , y cava privada para degustaciones personalizadas. Contando además con facilidades para personas con capacidades especiales.
Su restaurante satisface los requerimientos del turista más exigentes y está a cargo del reconocido chef argentino Lucas Bustos.
En un ambiente de relax, confort y excelente servicio el estilo de restaurante acompaña la filosofía de Melipal: “Resaltar la excelencia de su terruño tanto en los vinos como en los productos utilizados en la cocina. Allí, cada plato es elaborado con ingredientes locales y pensado para homenajear el placer del maridaje”.
El espacio interior se complementa con un deck que se asoma sobre el espejo de agua y desde donde se pueden contemplar los viñedos y jardines, los álamos y los sauces, que enmarcan la cordillera con el imponente Cordón de Plata. De esta forma Bodega Melipal rinde culto al paisaje que la rodea.

Línea de productos

Melipal Nazarenas Vineyard



Proviene de Finca Las Nazarenas, un viñedo propio de 1923, hoy patrimonio vitícola insustituible de la zona de Agrelo.

Es vinificado en pequeños tanques de acero inoxidable, posee una crianza de 18 meses en barricas de roble francés y una guarda en bodega de 24 meses en botella.

Ikella Malbec



Las uvas de este malbec provienen de Finca Melipal, un viñedo joven que pertenece a la bodega, situado en la zona de Agrelo, Mendoza.

Ikella Malbec pertenece a la línea joven de la bodega, producción de vinos modernos de marcado carácter “nuevo mundo”.

jueves, 5 de abril de 2012

¿El argentino paga lo que sea por un vino?

Fuente: Los Andes On Line | Cristian Avanzini.

El porqué un vino que se produce a escasos de kilómetros de mi casa cuesta lo mismo que en Córdoba, Buenos Aires o Misiones es una de las preguntas que se hacen los mendocinos cuando viajan fuera de la provincia.



Dejando de lado los índices de precios propios de la realidad económica de cada ciudad, la respuesta a la cuestión es que las bodegas calculan el costo total de los fletes para la distribución nacional y luego lo cargan a los costos del producto, lo que da un valor uniforme para San Juan o La Quiaca.

Si esta regla se aplicara también al comercio exterior, una botella de un tinto que acá se consigue a, digamos, 30 pesos, costaría una fortuna en China. Curiosamente, en una góndola pequinesa esta botella cuesta hasta un 10 por ciento menos que en una tienda de Luján, por ejemplo. Varios empresarios me habían hablado de aspectos de la competitividad y el posicionamiento externo, pero ninguno me había dado una explicación tan chocante como la que recibí de un representante de ventas de una bodega de San Rafael que está entre las más importantes del país. “Es que el argentino paga lo que sea”, me dijo con cara de piedra en una feria de vinos argentinos en la capital china.

El ejecutivo me explicó que para competir con otros productores del nuevo mundo en el exterior tenían que ajustar sus precios al máximo, lo cual me parece lógico, pero que en el mercado interno, al no haber jugadores extranjeros que amenacen las ventas, pueden “estirar” más los precios.

“¿A qué viene toda esta reflexión?”, se preguntará el lector. A la política de comercio internacional del Gobierno, tema que ha estado en boga en redacciones y en la calle desde hace semanas, y ha desatado polémicas entre proteccionistas, liberales, K, anti-K, columnistas, empresarios y hasta Doña Rosa.

Fuera de la provisión de insumos, las medidas no deberían impactar en el sector vitivinícola argentino ya que no necesita que nadie lo proteja de la invasión de caldos chilenos o uruguayos y mucho menos franceses o italianos. A fuerza de calidad y promoción permanente ha sabido defenderse solo ya que a esta altura solo algún sibarita preferiría un vino importado a uno argentino en el consumo cotidiano.

El punto es que, si tomo como válido lo que me comentó el ejecutivo de ventas en Pekín, estos mismos empresarios que inflan sus precios en la Argentina deberán vérselas ahora con las consecuencias indirectas de las restricciones del Gobierno a las importaciones. Esto es: si algunos de los grandes destinos de los vinos argentinos como Brasil, Estados Unidos o el Reino Unido implementan medidas recíprocas y cierran sus puertas, los bodegueros exportadores van a depender cada vez más del consumidor local.

Ojalá eso no suceda pero, si es así, tal vez tengan que replantearse su relación con quien será -al menos hasta que se normalice la situación- uno de los principales “financistas” de su negocio.